УЧИТЬ ИЛИ НЕ УЧИТЬ?   (Новости СМИ,  16-09-2008) 

Интервью с "Медиа-Менеджером России - 2008"

В одном из номеров "Новостей СМИ" (№11, июнь 2008 года) мы уже писали о курсах повышения квалификации кадров в различных компаниях. Сегодня мы решили поговорить об этом с генеральным директором "Сахалинской Медиа Группы" Владимиром ЧУЙКО. Он рассказал "Новостям СМИ", как проводится обучение в его компании, почему было решено его ввести, а также о небольших нюансах повышения квалификации кадров. Регулярное дополнительное обучение персонала проводится в нашей компании уже десять лет (первая структура, входящая в "Сахалинскую Медиа Группу", была образована в 1992 году). Мы ввели эту систему, поскольку условия работы с клиентами постоянно меняются, а значит, меняются и требования к квалификации сотрудников. Как правило, обучающие семинары проводятся два раза в год в течение двух-трех дней. Мы приглашаем различных специалистов в той или иной области, в зависимости от поставленных задач. Если речь идет о какой-то узкоспециализированной области, в первую очередь это относится к техническим специальностям, то тогда мы направляем сотрудника в Москву. В остальных случаях мы приглашаем специалистов на Сахалин.
Во всех подразделениях нашей компании обучение проходит с различной периодичностью, поскольку в "Сахалинской Медиа Группе" работают разноплановые специалисты. Соответственно, некоторым работникам нужно повышать свою квалификацию постоянно (например, в дирекции по продажам рекламы часто происходят изменения), но для большей части сотрудников обучение проводится реже (монтаж или дизайн).
В целом, как и везде, вновь пришедший сотрудник не только набирается опыта у людей, которые имеют большой стаж работы. Как правило, первоначальное обучение длится на протяжении месяца, после чего новичок постепенно начинает включаться в работу, в этом ему помогают ведущие специалисты. Проработав некоторое время, сотрудник проходит дополнительное обучение на специализированных семинарах.
Перед каждым семинаром с работником заключается договор, в котором прописано условие, что после прохождения курсов он должен проработать в нашей компании не менее двух лет. Это позволяет более рационально относиться к финансам. А сотрудник легче понимает свое место в компании.
В случае если сотрудник увольняется раньше, он обязан компенсировать расходы по обучению, которые были понесены компанией.
Отмечу, что компенсацию мы требуем не всегда. В случае если сотрудник уходит к конкурентам, а наших специалистов хотят видеть у себя в штате многие компании, то, конечно, с него снимаются деньги. Если же человек уходит в совершенно другую отрасль, то, как правило, денег мы с него не требуем.
Стоимость обучения всегда разная, в зависимости от поставленных задач, от известности специалистов, которых мы приглашаем. Но хочу отметить, подобного повышения квалификации кадров все равно недостаточно. Поэтому 2 раза в неделю на планерках происходят обучающие моменты. Менеджеры готовят доклады для своих коллег, делают обзор новинок и т. д.
Обучение сотрудников должно вестись постоянно, повышение квалификации наших сотрудников сказывается положительно как в деятельности компании, так и в целом в развитии отрасли. Ведь вместе с нами растут наши партнеры и конкуренты.
Кроме этого мы анализируем информацию в сфере научно-технического развития. Это помогает нам принимать верные решения. И только при наличии новых знаний, базирующихся на предыдущем опыте, можно уверенно идти вперед.

наверх